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集团新闻
更多- 04 2024-12
- 媒体关注丨武汉融担公司加“数”护航“小微”成长 12月3日，长江日报对武投控集团权属企业武汉融担公司持续推进智慧担保体系建设，打造数字化综合服务平台，助力小微企业解决融资难题进行专题报道。 详情点击进入>>
- 03 2024-12
- 年度收官，最后冲刺！武投控集团召开12月工作调度会 12月2日，武投控集团召开12月工作调度会，研究安排集团近期重点工作任务，部署冲刺年底收官、谋划转型发展工作。集团党委书记、董事长周凯主持会议并总结讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署12月重点工作。集团领导班子成员、重点权属企业主要负责人、总部各部室负责人参加会议。 周凯对下一阶段工作，提出四点要求。 一、锚定目标任务，全力争取圆满收官。要强化大局意识，抓紧最后时间冲刺年度经营业绩，上下联动，合力打赢集团年度收官战;要统筹做好年度各项考核工作安排，强化业绩考核刚性兑现，企业工资总额、负责人薪酬与经营指标同向联动。 二、聚焦调整转型，认真做好总结谋划。在认真复盘全年工作的基础上，以板块为单位，通过深入调研访谈，组织开展内部务虚大讨论，对标头部企业，制定科学合理的调整转型方案，做好编制“十五五”规划的前期准备工作。 三、强化工作落实，加快推进专项任务。要加强工作协同性、提高工作执行力，共同推动专项工作任务落地落实。加速推进基金投资，积极主动做好重点基金设立、重点招商项目落地和自主投资并购工作，提升集团基金投资功能;加快资产盘活出清，推进部分权属企业股权调整，提升集团整体资本运营效率;做好工资总额管理和监事会改革工作，落实国有企业管理要求;强化内部风险控制，妥善处理相关风险，抓牢抓实安全生产和信访维稳工作，巩固集团安全稳定大局。 四、夯实党建根基，护航高质量发展。要全面落实巡察整改要求，做好集中整改工作的“后半篇文章”，形成长效机制;持续强化政治监督、专项监督和内部监督工作，坚持以严的基调强化正风肃纪;围绕建队伍、强本领、抓改革、促发展深化基层党建工作，强化正面宣传，推动党建工作与中心工作融合共促。 夏伟指出，要抓好全年收官工作，加强经济运行调度，全力冲刺年度收官目标;加快推动重点基金设立和优质项目并购，做好2025年投资计划;落实省市重大任务，推进武汉基金管理改革后续工作，推动重点招商引资项目落地，做好湖北农展运营;提升资产管理成效，加大资产盘活及资金回笼力度，推进低效无效资产清理，加快数字经济资源整合;稳步开展业绩考核，持续加强内控管理，做好年底融资安排及2025年预算编制;开展安全生产隐患排查整治，持续做好信访维稳。
- 29 2024-11
- 破局之道丨资产公司：盘活“三资”资产 加大内外挖潜 今年5月，武投控集团开始承接整合全市行政事业单位可盘活利用闲置资产的重要战略任务，集团权属企业资产公司具体负责此类“三资”资产的运营管理。 自承接运营以来，资产公司充分发挥自身资产经营优势，加大推进“三资”资产盘活利用，目前首批承接的47处“三资”资产中，已实现全部8处商铺和22套住宅以及部分写字楼的盘活利用，整体资产盘活率超80%。同时，公司加大内外资源挖潜，全力拓展资产经营新渠道、新路径、新模式，自持和受托管理物业整体出租率达90%，着力提升资产管理专业化、市场化、高效化运营质效。 打破传统思路，创新招商新模式 在租赁市场低迷、竞争压力大、空置率高的经济形势下，资产公司积极破冰，深入市场调研，精准锁定目标客户群体，摸准周边租赁价格的脉搏。 在充分调研的基础上，资产公司采取线上线下双管齐下的宣传营销方式，广泛发布租赁信息，积极拓宽租赁渠道，充分整合利用抖音平台+社群运营+付费推流的全新招商模式，形成引流－转化－裂变－分销闭环式营销体系，显著提高资产曝光度和市场能见度，为资产的快速去化奠定坚实基础。 探索盘活路径，拓展运营新方向 在住宅类资产运营方面，22处住宅资产散落于江汉、江岸、武昌、洪山、汉阳、硚口等6个区，面临管理难度大、资产条件参差不齐以及设施陈旧等多重挑战。 为确保资产发挥最大效益，经过深入实地调研走访，资产公司针对装修自营、委托包租等多种盘活方案进行了科学系统的财务测算，最终选择委托包租模式，整体交予专业公寓管理公司经营。这一举措节省了近200万元的装修成本投入，成功实现22处住宅的全部去化。在商铺和写字楼类资产运营方面，资产公司精准把握市场和客户需求，主动对接、深入调研共享办公孵化器以及二次元、艺术展馆、脱口秀小剧场等流行业态，邀请成熟品牌方共同测算、设计、洽谈合作，力求挖掘资产更多潜力宝藏，将闲置资产变优质资产。 以点拓面突破，打造发展新增量 在加快推进“三资”资产盘活利用的同时，资产公司始终聚焦市场导向、客户导向，对资产实行分类管理、高效盘活，聚焦关键领域，明确盘活路径，通过加强政企合作、拓展客户圈层、延伸产业链条、提升服务品质等举措，切实提升资产利用的经济效益和社会效益。 目前，资产公司自持和受托管理的房产面积超过31.5万方，整体出租率达90%。今年9月，资产公司与中信金融资产公司湖北公司签署战略合作及不良资产包收购协议，充分发挥自身在资产经营主责主业上的优势，积极拓展多元化资产布局，持续探索挖掘资产新增量，着力推动企业高质量发展。 下一步，资产公司将努力在资产经营上挑大梁、在发展提速上当头雁、在发展质量上作示范，切实担起集团资产管理板块核心平台重任，不断提升国有资产价值，增强国有资产运营质效。
- 29 2024-11
- 规范履职，高效监管！武投控集团开展委派董事、监事专题培训 为有效提升集团委派董监事履职效能，着力打造专业委派董监事队伍，11月27日，武投控集团组织开展集团委派董监事履职能力提升专题培训。集团专职外部董事倪苏红、中智咨询特聘专家陈龙受邀作为主讲嘉宾，系统讲解了国有企业外部董监事规范、高效履职的重点内容和专业要求。 倪苏红全面讲解了外部董监事的权利义务、素质能力及履职要求等内容，重点解读了国有企业外部董监事的履职要求以及最新修订的《公司法》对公司治理的实际影响，并结合实际案例分享了完善公司治理的相关建议。 陈龙从外部董监事建设的上位要求、全周期规范化管理和高质量履职等三个方面做了深入剖析，内容涵盖国有企业现代法人治理、董监事履职合规、典型履职风险及预防国有企业董监事履职风险建议等方面，加深了董监事对新背景下履职责任的理解认识。 此次培训进一步提升了集团委派董监事的理论水平和履职能力，对委派人员厘清职权边界，强化履职责任，规范履职行为提供了全面的参考借鉴，为集团建设一支高素质董监事队伍打下了坚实基础。 集团委派权属企业外部董事、监事，权属企业董事会办公室及相关条线人员参加本次培训。
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党的建设
- 06 2024-12
- 牢记嘱托 奋发作为丨武投控集团深学细悟习近平总书记考察湖北重要讲话精神 11月4日至6日，习近平总书记到湖北考察并发表重要讲话，为推动湖北高质量发展，推进中国式现代化擘画蓝图。连日来，武投控集团各级党组织通过多种形式，认真学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，企业领导班子成员和党支部书记带头开展宣讲，集团上下掀起学习热潮，切实推动习近平总书记重要讲话精神入脑入心、走深走实，转化为推动企业高质量发展的强大动力。 武商集团、中百集团、商业储运、汉鹏公司等权属企业开展党委理论学习中心组专题学习研讨，传达学习习近平总书记考察湖北重要讲话精神和省委、市委常委会(扩大)会议精神，企业领导班子成员带头先学一步、深学一层，带动引领广大党员干部一起学习一起干，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来。 数据集团、粮油集团、友谊副食、昌盛实业等权属企业以支部主题党日为载体，精心策划学习思享会，集中观看《深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断和党的二十届三中全会精神》学习视频，党员结合岗位实际分享学习心得，畅谈工作体会，凝心聚力助推企业高质量发展。 武锅能源、副食储备、肉联食品、资产公司、长江物业、产研院等权属企业召开党组织扩大会议，将贯彻落实习近平总书记考察湖北重要讲话精神与部署年底各项工作结合起来，要求全面对标对表，坚持问题导向，细化工作措施，向目标任务“冲刺跑”，打好年度“收官战”。 裕大华、雷神公司、融担公司等权属企业通过“第一议题”学习，深入学习领会习近平总书记考察湖北重要讲话精神，并纳入支部主题党日活动重要学习内容，引导全体党员干部职工提高政治站位，进一步在学懂弄通做实上下功夫，把习近平总书记的殷殷嘱托转化为实干担当的具体行动。
- 27 2024-11
- 媒体关注丨《党员生活》专题报道：勇立潮“投”逐浪行 近期，湖北省唯一公开发行的综合性党刊《党员生活》，专题报道了武投控集团以高质量党建引领保障企业高质量发展的工作成效。 详情点击进入>>
- 13 2024-11
- 武投控集团传达学习习近平总书记考察湖北重要讲话精神 研究部署贯彻落实工作 全力打好年终收官战 11月11日、12日，武投控集团先后举行党委会扩大会议、经济运行调度分析会，传达学习习近平总书记考察湖北重要讲话精神及省委、市委常委会(扩大)会议精神，研究部署集团贯彻落实工作。集团党委书记、董事长周凯主持会议并强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，结合企业实际和功能定位，全面对标抓好贯彻落实，鼓足干劲、奋发进取，全力打好年终收官战，确保全年任务目标圆满完成，为明年良好开局奠定坚实基础。 会议强调， 要全面贯彻落实习近平总书记关于“在推进科技创新和产业创新上开拓进取”的重要要求，充分发挥基金助力作用。要积极构建耐心资本体系，加速基金投资布局，支持构建武汉“965”现代化产业集群。要全面支持科技成果转化，助力武汉打造全国领先的科技创新中心。要加快营造优质创投生态，撬动更多社会资本来汉，为我市培育新的产业增长点。 要全面贯彻落实习近平总书记关于“在全面深化改革上勇于探索”的重要要求，持续加大改革转型力度。要聚焦主责主业，加速商贸物流业态优化和模式创新，加快推动传统制造业向高端化、智能化、绿色化发展，加快激活资产管理功能作用，持续完善现代企业制度，大力推进三项制度改革，完善激励机制，营造干事创业良好氛围。 要全面贯彻落实习近平总书记关于“在城乡融合发展和乡村全面振兴上奋发有为”的重要要求，更好发挥国企联村成效。要进一步发挥好集团产业资源优势，做好结对片区的乡村振兴发展工作，深度挖掘产品产业优势，做强“从基地到超市”的产销链，加强人才合作培养，建立定期交流、常态培训的联动机制，着力提升国企联村品牌影响力。 要全面贯彻落实习近平总书记关于“紧紧围绕抓改革促发展加强党的建设”的重要要求，不断深化党建赋能增效。要把促进和服务发展新质生产力作为党建工作的重要目标，深化“党建链”带动产业链，注重在科技创新、战略性新兴产业等领域选树“两优一先”“国企先锋”等先进典型。要坚决扛起全面从严治党政治责任，常态化长效化推进党纪学习教育，提振党员干部干事创业精气神。 要全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，精心组织周密部署，掀起学习宣贯热潮。集团上下要深入开展大学习、广泛开展大宣传、全面开展大落实，将学习习近平总书记重要讲话精神与贯彻落实党的二十届三中全会精神相结合，把习近平总书记重要讲话精神转化为具体工作目标、路径和措施。各级领导干部要发挥“头雁效应”，先学一步、学深一层，带动广大党员干部深学细悟、以学促干。 会议要求，要全面对标贯彻习近平总书记“今年还剩下不到两个月时间，各项工作特别是经济工作要进一步抓紧抓实，努力实现全年经济社会发展目标”的重要指示，自我加压、狠抓落实，为年底收官交出“硬核答卷”。 要紧盯目标任务，打好识变应变“主动战”。务必增强紧迫感和危机感，穷尽一切办法和手段，力争经营业绩优于行业平均水平。务必增强使命感和责任感，以主动之变应对时与势之变，奋力闯出新路子、开拓新境界。务必提振精神、鼓足干劲，将工作分解细化到每周、每天，逐项落实到位。 要紧盯目标任务，打好重点难点“攻坚战”。强化重点企业调度，跟踪服务重点企业，协调解决遇到的困难问题，千方百计挖潜保增，确保颗粒归仓。统筹兼顾重点任务收官，通过抓政策机遇、抓项目投产、抓创新发展、抓提质增效、抓强链补链延链，全力以赴打好年终收官战。扎实做好明年谋划，将调整转型与“十五五”规划编制紧密结合，把转型思路转变为具体方案、任务，找准发展支撑点，挖掘新的增长点。 要紧盯目标任务，打好严守底线“阵地战”。从严从实筑牢发展根基，健全风控合规制度体系，按照集团合规管理“三张清单”要求，做好经营业务合规风险常态化防范和预警。加大风险排查整治力度，结合各项专项整治工作，落实财会监督，形成长效机制，提升集团对权属企业管控水平。压紧压实安全稳定底线，深入开展查风险、除隐患、保安全专项行动，严防年末不顾安全条件盲目赶工期超进度，持续加强信访稳定工作，多措并举将矛盾化解吸附在基层，为集团转型发展提供安全稳定的社会环境。 武投控集团领导班子成员，董事长助理，副总经济师，总部各部室负责人及权属企业负责人参加会议。
- 11 2024-11
- 武投控集团举办中层干部学习贯彻党的二十届三中全会精神培训班 为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步深化国资国企改革，切实增强集团及权属企业核心功能，全面提高企业核心竞争力，11月7日至9日，武投控集团举办为期3天的中层干部学习贯彻党的二十届三中全会精神培训班。 培训邀请上海国有资本运营研究院副院长田志友，中国联通独立董事、中国国药外部董事童国华，中智咨询华中区副总经理王彬彬等多位理论基础扎实、实操经验丰富的专家学者授课，课程涵盖党的二十届三中全会关于国资国企改革部署、国企创新驱动的策略与路径、集团产业协同机制建设与优化等主题，教育引导干部职工认清形势、拓宽思路、提升能力。 培训设置分组研讨交流环节，全面融合集团与中南财经政法大学结对共建“理论热点面对面”实践基地工作，参训人员在中南财经政法大学金融学院5位教授专家的指导下，结合学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦推动高质量产业协同发展进行充分研讨，深入分析各产业板块面临的困难与挑战，提出了发展思路和举措，进一步坚定了改革发展的信心、明确了协同发展的路径。 集团党委副书记、总经理、副董事长夏伟出席结业式并讲话。他强调，集团各级党组织和广大党员干部要学深悟透全会精神，擘画改革发展蓝图。加强党的建设，强化改革引领保障，聚焦改革创新，推动发展提质增效，突出市场导向，健全完善体制机制。要切实抓好贯彻落实，冲刺年度目标任务。聚焦目标任务，分类施策冲刺经营指标，把握节点进度，加速推进项目落地见效，突出示范带动，发挥重点产业引领作用，紧盯薄弱环节，筑牢安全合规防线。要准确把握实践要求，提升履职尽责本领。坚持能力导向，提升综合素质，坚持目标导向，强化担当作为，坚持实干导向，锻造过硬作风。 集团领导班子成员，权属企业班子成员、职业经理人，集团委派专职外部董事监事，总部中层干部和青年干部代表等180余人参加培训。
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武汉产业投资控股集团是由武汉产业投资发展集团有限公司、武汉商贸集团有限公司整合重组的武汉市政府国资委独资企业，
并受托管理市财政局履行金融资本出资人职责的武汉基金。武汉投控集团聚焦城市发展，服务重大战略，围绕“965”产业集群投资布局，构建以实体产业为基础、资本运营为核心、基金投资为手段、人才服务为依托的国有资本投资运营发展新格局。