人才理念
深入实施人才强国、人才强企战略，强化“人才是第一生产力”的理念。
创新人才选、育、用、留工作机制
畅通“双循环”人才协同机制，多种渠道加大人才引进力度，大力选拔引进各类高层次专业化人才，优化集团人才结构；
多种方式加强人才培养选拔
突出能力和业绩标准，进一步树立“重实干、讲实效、比实绩”的选人用人导向；
多种措施加强人才成才成长
完善和落实人才教育培训、考核评价、容错免责、激励约束等措施办法，深化“三项制度”改革，千方百计营造人才创新创业、成才成长的良好氛围，为集团高质量发展提供人才保障。
人才培养
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团“十四五”改革发展对干部员工教育培养工作的要求，紧紧抓住后继有人这个根本大计，通过搭建分层分级分类的培训课程平台，突出抓好干部员工政治理论培训、管理能力培训、业务能力培训和职业技能培训，打造高素质专业化国有资本产业投资运营人才队伍。
按照管理序列、专业技术序列和职业技能序列的发展路径和能力要求，将集团干部培训划分为“政治能力提升行动”、“管理能力提升行动”、“业务能力提升行动”和“职业技能提升行动”。
人才招聘
坚持市场化导向，大力选拔引进企业创新发展需要的高层次专业人才，优化人才队伍结构，提升人才队伍质量。坚持党管干部、党管人才与企业董事会依法选拔经营管理者和经营管理者依法行使用人权相结合，充分发挥董事会选人用人作用，加大市场化选聘经营层高管的力度。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，优先在上市公司试点，优先在混改企业推广复制，逐步实现权属企业职业经理人制度全覆盖。