主题教育开展以来，集团领导班子成员采用多种调研方式，带头深入生产经营管理一线、深入门店市场、深入项目现场、深入基层党支部、深入职工群众了解情况，听取党员干部职工意见建议，对调研发现和收集的问题，即知即办、立行立办、协调解决，确保调查研究取得实效，扎实推动调查研究走深走实。

一是聚焦市委市政府重大决策贯彻落实开展调研，主动破题集团高质量发展“难点”。以研究推动市委市政府决策部署落地实施具体路径为切入点，集团领导班子成员围绕服务武汉“965”现代产业体系及重点领域产业投资、数据集团组建与数字经济产业布局、资本招商等内容，深入武创投、武汉云、长江云通等权属企业开展调研，并与市经信局、市发改委、深智城等单位集中座谈，就产业研究成果共享、重大项目投资合作等问题交流探讨。目前，集团已就研究建立产业项目合作跟进机制、加强产业布局和投资金融合作、加快数字产业布局等方面与政府相关部门达成广泛共识，数公基项目及城运中心项目建设、南昌武商MALL开业运营、中百集团改革攻坚等重点工作取得积极进展，调研成果转化为助推集团高质量发展的工作实效初步显现。

二是聚焦集团重组整合新定位新目标开展调研，有序推动解决重点产业提质增效“痛点”。围绕打造国内领先的国有资本运作和战略投资专业化平台的战略定位，集团领导班子成员通过座谈访谈、调查问卷、个别访谈等方式，集中调研梳理四大业务领域发展现状，分析各类型企业发展面临的困难与挑战，重点指导推进集团产业投资、基金运作、资产管理等重点板块重组整合。目前，集团已分别与市财政局、武创投签订武汉基金委托管理协议，进一步提升集团基金投资板块市场化运营管理能力；指导资运集团进一步完善管理体制，明确权责清晰、集中管理、分类经营的模式，为集团重点产业转型升级、内部资源整合盘活、体制机制创新、推动重点产业提质增效提供有效经验。

三是聚焦集团年度重点工作任务落实落地开展调研，积极推动解决基层企业发展“堵点”。结合集团2023年度经营考核指标分解及重点工作任务，集团领导班子成员将调查研究贯穿于推进年度重点工作落实始终，围绕完善权属企业经营目标管理、加强集团资金管控、基层党建与生产经营深度融合、集团年轻干部教育培养、提高集团纪检监察监督质效等年度重点工作，深入中百集团、国创资本、武锅能源等15家权属企业开展调研，通过调查问卷、集中座谈、随机走访、考察重点项目等形式，全面了解企业1-4月指标完成情况及年度重点工作推进落实情况，收集权属企业意见建议，现场疏通解决基层企业发展的“堵点”。目前，已通过调研解决国创资本增信，万信投资、商控实业资产委托管理、党组织关系调整和员工安置等3项问题，以调查研究有力推动年度重点工作任务落实。

四是聚焦职工群众“急难愁盼”问题开展调研，积极回应解决群众关心“热点”。结合“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动，集团领导班子成员紧紧围绕中心工作、聚焦突出问题开展调研，下沉一线、深入群众、了解需求，通过实地走访、集中交流、谈心谈话、意见收集等方式，精准对接发展所需、基层所盼、人心所向，梳理征集职工群众急难愁盼问题，从中选定解决裕大华员工通勤及饮用水问题、加快武创投员工融合问题、解决江汉丝织厂解除人员杨卫国退休办理等15项22个实事项目，研究解决对策，及时协调解决。目前，已推进解决雷神公司、汉鹏公司急需专业技术人才和总部食堂供应餐品类型较传统单一等2项问题，其他问题正在按计划推进解决中。同时，结合领导干部下基层大接访活动，集团领导班子成员围绕信访工作机制建设情况和信访积案化解情况，通过集中座谈、个别访谈等方式，深入资运集团、华煜托管、德富勤等信访矛盾问题较集中的企业，指导建立健全领导接访、包案化解工作机制，充分发挥领导干部在积案化解中的关键作用。