3月3日，武汉投控集团召开2025年3月工作调度会，部署冲刺一季度开门红及3月份工作任务。集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2025年3月重点工作。

周凯对下一阶段工作，提出相关工作要求。

1.锚定年度目标，全力冲刺“开门红”。商贸物流板块要抢抓提振消费的政策机遇，策划系列营销措施，增强消费体验;先进制造板块要抢抓开年市场开拓期，积极拓展潜在客户，增加市场份额;数字经济板块要坚持两轮驱动，加快推进政府项目、全力拓展市场项目;资产管理板块一季度要实现中北路商服地块挂牌、余家头项目首期款回款、电池厂项目完工验收;裕大华、粮油集团要在风险可控的情况下加快开展供应链业务，拓展业务规模。各权属企业要以更实的作风、更快的行动、更高的标准拼抢市场、推进项目，顺利实现开门红目标，为全年经营工作开好局。

2.立足年度计划，聚力做好重点投资。 加强基金统筹布局，通过优化流程、整合资源、广纳资本，全力加快基金组建和项目投资;以更加敏锐、更加果敢、更加包容的姿态对待项目，广撒网、强对接、精筛选，加大对前沿领域项目的支持，加快提高投资效率与速度。加快投资并购进度，密切关注市场动态，充分用好券商、银行资源，善于利用大数据和AI等辅助手段，优化市场分析和目标筛选，分层分类开展现场调研，持续加大并购项目储备。

3.围绕中心工作，加快推进专项任务。 做好考核及目标管理，强化考核“指挥棒”作用及考核结果运用，做到以考明责、以考促干、以考提效;持续深化市场化选人用人机制，优化人才结构、提升人才效能。有序启动战略规划编制，加快内部产股权整合，推进重点项目建设及运营，强化债权债务管理，完善内控体系建设，抓牢安全稳定工作，持续推进集团高质量发展。坚持党建引领，营造良好氛围，强化全面从严治党及党内监督工作，积极做好宣传引导，传播正能量。

夏伟指出，要加强权属企业经济运行分析及调度，采取针对性举措，全力完成一季度开门红目标;加强投资管理，统筹基金投资和招商工作，推进项目接洽调研，尽快锁定并购标的，做好重点投资项目论证分析;做好资产管理，持续推进内部资源整合、检验检测机构改革，加快重点资产盘活、项目资金回笼;抓好年度考核、风控合规、安全稳定等专项工作，推动集团运营管理向高水平、高质量、高效能迈进。

集团领导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业主要负责人、总部各部室负责人参加会议。