3月31日，武汉投控集团召开2025年4月工作调度会，部署4月份工作任务。集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2025年4月重点工作。

周凯对下一阶段工作，提出相关要求。

1、以拼搏之姿开新局，抢抓发展先机。 强化目标导向，夯实经营发展基本盘。全力推进市场开拓，紧跟行业发展趋势，用好大数据、人工智能等工具，精准捕捉市场需求，以市场为导向、以客户为中心，创新商业模式、重构价值链条，提升市场竞争力。优化产业布局，抢抓转型发展新风口。发挥好基金引领撬动作用，推动资本向新质生产力集聚;用好基金投资项目资源，依托资本纽带快速整合优质资源，加速产业聚变升级。深度应变求变，谋划战略发展新路径。各权属企业要认真对待调研访谈，深入开展内外部资源分析及对标研究，谋划好本企业规划工作，快速应对市场变化，积极谋划前瞻布局，突破传统路径依赖，重构战略发展路径。

2、以必胜之心抓落实，奋战年度目标。做好目标管理及考核工作，激励敢挑大梁、跳起摸高的企业，选出有担当、敢负责、善作为的干部;办好科创嘉年华活动，活跃科创市场，搭建产学研用合作平台;加大资本运作力度，强化财务资金及内部风险管理，提升深度运营管理水平;筑牢安全稳定防线，做好“清明”“五一”假期安全稳定工作。

3、以党建之魂强根基，服务中心工作。 贯彻落实中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，持续推动作风建设向纵深发展;切实做好“一企一策”政治监督，不断织密监督网，推进作风建设常态长效;谋划好“挂帅攻关”活动、电商直播大赛，通过党建搭台、党业融合，赋能中心工作。

4、以刀刃之锐转作风，护航改革攻坚。要融入当下发展大局，强化“在其位、谋其政、尽其责”的意识和遇到困难挺身而出、迎难而上的胆识，勇于担当，主动作为，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的攻坚格局。要全面增强执行力，加快推动重点任务落地，不打折扣、不搞变通;建立“一抓到底”的督办机制，确保任务落实落细、形成闭环。要切实强化纪律规矩意识，知敬畏、存戒惧、守底线，扎紧制度牢笼，严守流程规章，用权不任性、底线不突破、红线不触碰，坚决防范权力寻租。

夏伟指出，要强化经济运行，大力开展营销拓展，积极抢占市场份额，提前谋划双过半;抓好重点项目，持续推进基金投资、产业并购、资本运作、资产盘活等工作，提升经营质效;优化内部管理，加强风控合规建设，发挥审计监督效能，做好安全稳定工作，确保集团高质量发展行稳致远。

集团领导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业主要负责人、总部各部室负责人参加会议。