为进一步加强集团总部及权属企业内部控制体系建设、提升管理水平、有效防范风险，切实推动集团总部及权属企业各级工作人员掌握内控体系建设与评价的核心方法，提升风险识别能力，推动内控制度落地实施，2025年4月11日，集团举办“内部控制体系建设与评价”专题培训。

会议邀请到北京中天恒管理咨询公司副总经理、内控与风险管理领域资深专家王银老师授课，从内控工作政策背景、内控建设与评价方法、内控与合规融合趋势三个维度，系统剖析了内控体系建设的核心要点，深入浅出地讲解了风险识别、流程优化及评价工具的应用方法，培训结束后进行了互动问答和问卷测试环节，培训取得了良好成效。

会议提出工作要求：一是强化常态评价，压实监督责任。各单位要主动开展内控评价工作，并积极配合集团监督评价，建立内控评价结果与绩效考核挂钩机制，使内控评价工作真正发挥管理约束作用。二是深化体系融合，提升经营效能。集团总部及各企业要以风险清单为抓手，推动风控、合规要求嵌入业务流程，将风险防控转化为主动管理行为，降低决策偏差与运营成本，提升经营管理效能。三是聚力整改落实，筑牢内控防线。各单位需对照一季度内控自评价以及前期各项审计或检查发现的内控缺陷，建立问题整改清单，着力补齐制度流程与业务实操的衔接短板，有效落实整改及后续监督。

集团党委委员、副总经理、总法律顾问、首席合规官骆蓉;集团各部室负责人及合规管理员;集团风控合规部(审计部)全体工作人员;权属企业负责风控合规、内部控制的分管领导、部室负责人及相关工作人员共计110余人参加本次会议。