11月3日，武汉投控集团召开2025年11月工作调度会，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2025年11月重点工作。

周凯对下一阶段工作，提出相关要求。

1、以“最实举措”攻坚突破，跑出年度收官加速度。要紧盯目标，抓住年底窗口期，在营收增长上再发力、在利润提升上再突破，全力冲刺年度经营业绩，扎实做好年度收官工作;要强化执行，抓紧落实上级决策部署，加快推进重点项目协商和星谷基金设立，强力推动湖北农展运营成效再上台阶，积极依托“汉e采”平台构建政企采购新生态，尽快通过资源整合做大检测集团规模体量。

2、以“最强担当”落实责任，推进专项工作见实效。要结合党的二十届四中全会精神，用好“开门做规划”方法，依托智库机构专业视角，给集团和权属企业带来一场“头脑风暴”，进一步识别发展短板、理清发展思路、明晰发展路径;要抓紧完善薪酬体系，以薪酬变动传递价值导向，让领导干部带头“背指标”，真正实现“岗薪匹配、绩薪挂钩”;要坚持“当下改”与“长久立”相结合，落实专项审计问题整改，不断完善制度、扎紧笼子，持续强化内部风险管理;要坚持“预防为主、防控结合”，落实好重点领域安全检查，加大信访矛盾排查力度和精度，坚决守住平安稳定底线，为全年收官营造良好环境。

3、以“最严标准”强根铸魂，夯实基层堡垒硬支撑。要扛牢管党治党政治责任，全面落实纪检监察建议和政治生态分析研判整改，做到举一反三、标本兼治，确保整改一个问题、健全一套机制、治理一个方面;要强化监督检查执纪问责，扎实做好违规吃喝、酒驾醉驾专项整治工作，动真格、抓典型、抓通报，从严从重从快查处，绝不姑息、绝不手软;要发挥党建引领保障作用，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，引导全体干部提升驾驭“一难两难多难”复杂局面的能力素质，当好集团改革创新、转型攻坚的生力军。

4、以“最大力度”激扬状态，提振干事创业精气神。要扫除“暮气沉沉”之弊，以刀刃向内的勇气，向“沉疴顽疾”亮剑，从思想上进行一次全面大扫除，摒弃“差不多”“过得去”的惰性思维，走出“小富即安、小进即满”的保守状态，树立“干就干最好、争就争第一”的进取意识;要淬炼“血性担当”之魂，发挥领导干部“头雁效应”，以“明知山有虎，偏向虎山行”的胆魄，“逢山开路、遇水架桥”的韧劲，在改革创新中勇挑重担，在转型攻坚中冲锋陷阵;要树立“闯关夺隘”之志，将省市领导的期望落实到实际工作上，在能级规模上争先进位、在科产融合上打造优势、在辐射协同上强化引领、在深化改革上提质增效、在促进消费上挖掘增量、在城市升级上提供助力。

夏伟指出，集团上下要锚定目标任务，聚焦重点，全力冲刺，确保各项工作交出满意答卷;要梳理全年工作，提炼亮点、总结经验，提前做好2026年重点工作安排部署，为明年开局打好基础;要加快推进投资并购、基金运作、资产盘活等重点工作，落实薪酬改革、专项检查、安全生产和信访维稳等专项工作，确保集团平稳运行、圆满收官。

集团领导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政主要负责人、总部中层干部参加会议。